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Don't ruin the present with the ruined past. — Ellen Gilchrist


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Reflexion

Guter Tag.

Gespräch mit Floris

  • class B shares: keine Voting Rights: siehe Nov 2023 - Zukunftsgespräch
  • extrinsische evaluierung wenn man verkaufen möchte: Sagen wie viel UberEats sparen kann wenn sie unseren Service kaufen anstatt wie viel Wert wir generieren. Selling a Startup
  • Vor verkauf:
    • min 2 Länder
    • min 1 Mio deliveries
    • Food deliveries und e-commerce deliveries --> mehr potentielle Käufer
    • "Das Ziel ist es fast den Käufer über das Ohr zu hauen"
    • Verkauf via eine Investmentbank --> sie werden Käufer suchen mit guter Powerpoint präsentation.
  • Er hat gesagt, dass Dannick ihm weitergeleitet hat was ich gesagt habe über meine Optionen und meine Sorgen weil es eben Optionen sind. Und hat darauf vorgeschlagen:
    • Wir können meinen Optionenvertrag notariell abnehmen
    • Wir müssen die Absorbierung von OneSecondDelivery Sàrl durch OneSec Inc. auch noch notariell bestätigen --> Es ist alles schon vertraglich geregelt, aber die schweizer Behörden wissen noch nichts davon.

Was hinterlässt das bei mir für Spuren? Ich bin grundsätzlich mit dem Plan einverstanden. Es stimmt mich positiv diesen Plan zu hören, da somit das Kapitel OneSec irgend einmal zu Ende kommt. Ich möchte aber trotzdem noch mit D&F reden da ich nicht einverstanden bin mit verschiedenen Dingen:

  • Wir brauchen ein grösseres Team --> Software, 2-3 weitere Leute in Zürich
  • 2-3 Leute in Tieflohnländern: Ich kann sie managen um effizient software zu schreiben.
    • Ich möchte einen detailierten Plan machen, um die Notwendigkeit aufzuzeigen.

Andere Fragen und Gedanken:

  • Wie viel Geld brauchen wir um Vorverkaufsziel zu erreichen? Ich schätze mindestens 20 Millionen
  • Was sind die Gründe weswegen ich aufhören möchte?
    • Ich spüre keinen Teamspirit im Büro --> ich sollte wohl mehr mit Sunflowerlabs machen
    • Ich fühle mich nicht wirklich ernst genommen von Floris
  • Was ist mein Outcome wenn die Firma in X Jahren für Y verkauft wird wenn ich weiter arbeite, wenn ich jetzt gehe?

Optionenvertrag Fragen:

Abend Mit Dimitri Zogg

Er hat alles bezahlt ( ca 50.- für mich) Squash, dann bei ihm duschen, dann in ein Pub. Ich liebte es wieder zu squashen: intensiv, spass, vollgas geben.

Ihm geht es momentan nicht so gut. Er hat mir die Geschichte mit seiner Mitarbeiterin (Johanna - hübsch, intelligent, attraktiv) erzählt: Sie waren schon seit einer Zeit flirty miteinander, es war aber wie Klar das niemand Interesse hatte etwas anderes anzufangen. Vor 6 Wochen (Mitte Oktober) hatten sie einen after work wo sie mit den Kollegen in den Ausgang sind und Dimitri Zogg hat zu viel getrunken. Er war reflektiert darüber, dass er mit Angestellten nicht viel trinken möchte, hat aber gesagt er ist dieses eine Mal einfach reingerutscht. Es gab eine Rumflasche die Runden gemacht hat. Sie haben dann getanzt und Dimitri und Johanna haben wohl ein wenig zu Nahe und zu eng getanzt (aber nicht mehr als das ist passiert). Schlussendlich, hat Dimitri sogar am Bahnhof übers Treppengeländer gekotzt vor ihr und vor 2 weiteren Angestellten. Am nächsten morgen hat er übelst verkatert Johanna angerufen und sich entschuldigt. Sie hat ihm noch ein wenig detailierter geschildert was passiert ist und dass sie sich unwohl gefühlt hat, aber auch im Wissen das Dimitri betrunken ist. Sie hat sich nie unsicher gefühlt. Gesagt das er einen riesigen Fehler gemacht hat und sich wie ein Stück Scheisse fühlt. Sie solle es nicht persönlich nehmen. Sie hat das letzte nicht gut aufgenommen. Sie ist ängstlich geworden, da sie merkt das Dimitri ihr Chef ist. Dimitri wird ängstlich wenn sie ängstlich wird weil er kein Drama daraus machen will. Er möchte die ganze Verantwortung übernehmen und weiss das es ein grober Fehler war. Auf jeden Fall ist es bei der Arbeit richtig komisch jetzt. Es ist eine Geschichte nur zwischen ihnen beiden, aber er merkt wie er sich nicht konzentrieren kann, weil auch sie sich nicht konzentrieren kann. Sie sagte zu Thomas (CoFounder), dass sie sich unwohl fühlt (nicht wegen Dim, sondern weil sie weniger gut arbeitet). Es stresst Dim, dass sich das so zieht und er versteht Johanna. Er möchte nicht das sie Angst haben muss und hat nicht vor sie zu entlassen oder irgend etwas ähnliches. Aber das weiss sie nicht. Sie merkt nur, dass er schlussendlich trotzdem ihr Chef ist und die ganze Geschichte irgendwie nicht optimal abelaufen ist. In der Zwischenzeit haben sie schon mehrere Male darüber geredet. Für Dim ist es einfach wichtig Privatleben und Arbeit strikte zu trennen.

Er hat gesagt ich sei die erste Person der er das erzählt hat und er weiss nicht wie er die Situation mit Johanna behandeln soll.

Ich habe ihm gesagt, dass es wahrscheinlich das Beste ist noch einmal alle Karten offen auf den Tisch zu legen. Ihr die Angst nehmen indem zuvorkommend das Gespräch gestartet wird und dann mit Bescheidenheit alle Schuld auf sich nehmen. Dann aber bestimmt sagen, dass das nun aufhören muss, da es bei der Arbeit nicht so weiter gehen kann, da die Qualität der Arbeit


Wir haben auch noch über Startups geredet und dass Dimitri nicht einfach so zu der Position gekommen ist in der er ist, sondern lange danach gesucht hat. Das habe ich ehrlich gesagt unterschätzt. Ich war vielleicht sogar ein wenig neidisch wie einfach es für Dimitri war das Startup zu gründen. Aber er hat recht, er hatte davor 5 oder 6 verschiedene Anläufe genommen in denen es nicht geklappt hat.

Er hat seine Liste auf dem Handy hervorgenommen und einfach ein paar vorgelesen:

  • Schaumkiller bei Bioreaktoren #idea/startup
  • Geschenke Second Hand #idea/startup

  • Gespräch mit Luana

Beziehungen

Lernen

Gewohnheiten


Arbeit

Verbessern Gut gemacht
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